Ater Verona si prepara a raggiungere un obiettivo definito storico: l’azzeramento completo degli alloggi sfitti. Il risultato arriva al termine di un percorso di cinque anni guidato dal presidente Matteo Mattuzzi, approvato dal Consiglio di Amministrazione con il parere favorevole della Conferenza dei Sindaci.
Il piano rappresenta una svolta nella gestione dell’edilizia residenziale pubblica veronese, con l’obiettivo di mettere a disposizione tutte le unità abitative disponibili per rispondere alla crescente domanda di case popolari.
Cinque anni di investimenti e riqualificazione del patrimonio
Nel corso del mandato, Ater Verona ha attivato una strategia basata sull’utilizzo di diverse fonti di finanziamento, tra cui PNRR, Superbonus 110% e programmi energetici come RePower.
Secondo i dati illustrati, negli ultimi cinque anni sono stati realizzati quasi 140 milioni di euro di interventi, a cui si aggiungono oltre 50 milioni già programmati e finanziati.
Più del 60% degli oltre 5.000 alloggi gestiti è stato oggetto di riqualificazione, mentre sono stati eliminati completamente i fenomeni di occupazione abusiva e dimezzata la morosità.
Tra i progetti più rilevanti figura anche la realizzazione di uno studentato in via Merano, con 52 nuovi posti letto ricavati in 19 alloggi.
Il piano per eliminare gli alloggi vuoti
A fine aprile gli alloggi sfitti risultavano 573. Di questi, 318 sono già coperti da finanziamenti e in fase di riatto. Per i restanti 255 unità, Ater ha predisposto un’ulteriore manovra economica basata su reinvestimento delle vendite 2025, fondi propri e strumenti come il Conto Termico 3.0.
L’obiettivo dichiarato è ambizioso: azzerare gli alloggi sfitti tra il 2026 e il 2028, rendendo ogni unità abitativa immediatamente assegnabile.
Una risposta alla domanda abitativa crescente
Il direttore Franco Falcieri ha evidenziato come la domanda di alloggi sia in forte crescita. Nel solo comune di Verona, dopo l’ultimo bando, sono arrivate circa 1.300 richieste di assegnazione.
In questo contesto, il piano di riqualificazione permette di immettere rapidamente nuove abitazioni sul mercato pubblico, riducendo i tempi di attesa e migliorando la capacità di risposta alle esigenze delle famiglie.
Secondo la direzione, per la prima volta non esiste più una programmazione legata a interventi di riatto futuri, poiché ogni alloggio sarà reso disponibile per le assegnazioni.
Gestione condivisa e lavoro di squadra
Il presidente Matteo Mattuzzi ha sottolineato il ruolo del lavoro collettivo nella riuscita del piano. Nel corso del mandato, tutte le delibere sarebbero state approvate all’unanimità, segno di una gestione condivisa tra amministrazione, direzione e struttura tecnica.
Il progetto, secondo quanto dichiarato, rappresenta un esempio di collaborazione istituzionale finalizzata a rispondere alle esigenze abitative delle fasce più fragili della popolazione.
Una strategia tra investimenti e politiche sociali
Il percorso di Ater Verona si inserisce in una strategia più ampia di valorizzazione del patrimonio immobiliare pubblico e di rafforzamento delle politiche abitative.
Attraverso investimenti mirati e riqualificazione energetica, l’azienda punta a rendere più efficiente il patrimonio esistente, ridurre gli sprechi e aumentare la disponibilità di alloggi per le famiglie in difficoltà.
Verso una nuova fase per l’edilizia pubblica veronese
L’obiettivo dell’azzeramento degli alloggi sfitti segna un punto di svolta nella gestione dell’edilizia residenziale pubblica a Verona. Il piano prevede la consegna di 573 nuovi alloggi tra città e provincia, rafforzando la risposta alla crescente emergenza abitativa.
Una strategia che punta a trasformare il patrimonio esistente in una risorsa pienamente attiva, riducendo i tempi di inattività e migliorando l’accesso alla casa.
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